核心增长引擎
加速规模化,释放商业价值
半导体 CIM+AI
国产替代深化,AI融合成CIM下一代差异化核心。全栈能力处于"追赶者→挑战者"上升通道,12吋前道案例空白
H2:组织优化研发聚焦(先进封装/半导体AI)联合芯极客补齐12吋CIM长鑫/启云方KA绑定AI FDC深化
工业AI
产品矩阵四域全覆盖,国央企KA标杆已验证。核心瓶颈:产品化不足,能力未沉淀为组织
H2:外部AI upsell(设备/品质域智能体集群)AI总包探索AI产品中台补齐产品经理/FDE运维AI化转型
战略突破方向
寻求非线性增长,打破天花板
装备软硬一体化
AOI依赖华星红利,外部突破乏力。维晟有增长无突破,OHT空白。竞争最弱但潜力最大
H2:AOI选1-2赛道AI差异化集中打维晟借华润微推OHT破局做出亮点撬动融资窗口
战略合作
三项目推进但节奏慢,缺资本运作手段和决心。行业整合窗口期有限
H2:华润级KA攻坚(CIM+天车并行,润联模式Q3定)宏泰能碳深化吉利制造AI切入点锚定
补短板
防守+机制改变,筑牢底线
海外
策略未聚焦,资源未到位,竞争位置未建立
H2:Q3定策略(东南亚或中东,1-2个产品锚点)配Owner组攻坚组锁anchor客户启POC
内部建厂项目
根本问题是"无合同启动"的机制性缺陷,存量margin持续恶化
H2:t11/t8/华兆/菲律宾按期交付回款推动集团层面"先签后做"Top 5垫资风险分类处置
核心结论
上半年验证了方向(AI+半导体双引擎),暴露了短板(海外空白、AI组织滞后、合作落地慢)。下半年以"攻"为主——半导体加速规模化,AI以组织变革释放产品价值,战略合作以资本运作抢占窗口,装备和海外是中期必须突破的战略课题。格创正处在从"技术验证"到"商业兑现"的关键跨越期,下半年的执行力将决定转型能否真正落地。
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